企业财务风险管理课件(PPT 99页)
所属分类:风险管理
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专题一:企业财务风险概述
1.企业经营与风险共存
2.企业失败使风险显化并表现为财务风险
企业失败十大案例
瀛海威大事记
秦池大事记
爱多大事记
玫瑰园大事记
飞龙大事记
巨人大事记
三株大事记
太阳神大事记
南德大事记
亚细亚大事记
启示:
3企业财务风险的宽泛理解
《企业财务风险》教学大纲
专题1:企业财务风险概述
专题2:企业内部控制风险及管理
专题3:信用风险及管理
专题4:企业改组,兼并与资产重组中的财务风险
专题5:企业跨国经营财务风险
专题6:财务风险预警
参考书目:
专题二:企业内部控制风险及管理
1内部控制理论沿革
内部牵制阶段
内部控制阶段
管理控制与会计控制阶段
内部控制结构阶段
一体化结构阶段
2由“亚细亚”案例进一步理解企业内部控制的内容及其对企业发展的意义
3从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位及内容
3.1以股东为主体的内部控制
基本政策
激励
进一步思考:
上市公司独立董事试行现状
推行独立董事制度存在的问题
董事会
3.2以经营者为主体的内部控制
组织(人事)控制
设立董事会决策与监管的支持系统
责任中心的设立
预算控制
预算与组织控制
全面预算管理的特征和作用
全面预算管理的过程
企业预算的内容体系
预算编制起点的合理确定问题
现实分析:我国企业全面预算管理的不足。
会计信息控制
面向管理者的激励
3.3以管理者为主体的内部控制
管理者约束和激励的目标
一般控制方式
职务分离:不相容职务的分离
职务分离:会计和财务的组织控制
企业财务处的主要职责:
会计处的主要职责:
授权批准控制
文件记录控制
实物保护
员工素质控制
业务流程中的内部控制
采购循环
采购循环中的内部控制
采购业务职务分离控制
建立严格的货款支付制度
固定资产循环
固定资产循环中的内部控制
固定资产业务实行职务分离控制
员工激励
管理者和工人自己对工人需要的排序对比
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