企业成本控制及成本消减战术演练讲义(PPT 62页)
所属分类:成本管理
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成本背后的推手
中国企业成本的优势受到威胁
一、成本的理念
案例讨论
练习:成本费用认定
成本和费用的认定原则
二、企业成本战略设计
成本战略的基本定义
企业发展战略及成本战略
企业成本控制策略定位
成本战略设计的“四不原则”
成本固化程度分析
三、设计成本分析和控制
成本的竞争优势
案例研究
功能成本价值评价法应用
成本优化设计组织
成本优化研发考核指标
四、采购成本的分析和控制
采购成本控制
采购成本控制评价表
采购价格预算执行方案
采购降低成本指标
五、制造成本的分析与控制
错在哪里?
解决之道
红星文具厂作业成本分配
ABC计算结果
制造成本控制——ABC作业成本控制
制造成本考核指标
六、营销费用评价和控制——价值流向控制法
案例分析
销售费用结构控制
市场费用评价和控制
客户开发费用控制
七、行政费用控制——ABB方式控制法
预算控制——ABB方式
销售差旅费动因分析
差旅费预算
行政费用控制考核
质量成本控制
构成
预防成本
鉴定成本
内部故障成本
外部故障成本
外部质量保证成本
质量成本的界定
质量成本控制表设计
成本控制目标考核
成本控制方法总结
给培训师打分
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