某集团全球竞争与成本领先(doc 27页)
所属分类:成本管理
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案例简介..............................1
参与嘉宾..............................2
学习准备、理论要点..............................2
案例课堂..............................2
第一章、飞速发展的XX集团 (00:17~02:16)..............................7
第二章、XX集团概况 (02:17~11:04)..............................7
第三章、起伏跌荡的集装箱行业(11:05~14:30)..............................7
第四章、全球战略之开拓国际市场 (14:31~33:39)..............................8
第五章、中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合(33:40~48:22)..............................8
第六章、中集全球竞争战略之国际化经营(48:23~01:07:00)..............................9
第七章、XX集团新征程(01:07:00~01:08:00)..............................9
案例分析..............................10
企业在回应和影响产业结构的同时,还必须在产业中选择适当的位置。以巧克力产业为例,美国公司如好心思(Hershey)、马尔斯(M&M/Mars),都是着重在少数几类产品,大量生产和大宗营销,并以形式一致的巧克力棒为主力产品。而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼(Sprungli)、托杰(Tobler/Jacobs)则通过有限且专业的营销渠道,销售高价位的高级产品。瑞士的巧克力企业出产数百种不同产品,采用最高级的原料,讲究慢工出细活的制造过程。这个例子显示,企业定位不仅关系到产品本身或所诉求的顾客群,还涉及所有的竞争层面。
其实企业定位的核心是“竞争优势”。长期而言,成功的企业通常比竞争者更有持久的竞争优势。竞争优势一般可以分成两类:“低成本竞争优势”和“差异型竞争优势
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