如何做一名出色的主管(PPT 126页)
所属分类:中层管理
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四象限工作性质分析
甘特图(进度表)
目标检查进度表
目标任务书
有效解决问题(一)
问题的类型
有效解决问题(二)
直方图
要因分析
因果图
关联图
绩效管理案例
年终绩效评估二大系统
年终评估的新理念
绩效评估系统
年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
员工消极情绪分析
激励理论
需要理论
期望理论
X、Y理论
管理者影响的二种结果
激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
主管必须建立沟通管道
Jahair窗口
沟通练习一:怎样与上级沟通
沟通练习二:怎样与下属沟通
沟通练习三:怎样与同级沟通
练习:沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何与上级沟通
成功球队的特征
成功团体的特征
衡量团队有效性的标准
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