卓越班组长实战训练教材(PPT 95页)

课程目的
课程大纲
角色认知
班组长所处的位置
班组长代表的立场
班组长的使命
班组长的职责
班组长的重要作用
技能要求
班组长的特点用16字概括:
班组长的管理水平几种现状
管理者的心态
管理者的角色扮演
班组长的工作关系
班组长必备的五个条件
教导的发生原因
正确工作教导的四个阶段
教导前的准备事项
第一階段——准备
第二階段——示范
执行要点
第三阶段——实作
第四阶段——上线
工作教导应有的理念
日常管理
班组长在生产准备中的任务
作业管理实务
物料管理工作实务
2、现场物料管理的分类
3、现场物料盘点
设备维修与管理实务
2、设备保养与检查工作体系
3、一级保养的工作实务
4、二级保养的工作实务
6、设备资料卡的建立与运用
人员管理工作实务
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
4、建立班组内2~3人的机动部队
方法与技术管理实务
工具管理实务
班组工具的管理
班组工具日常管理
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卓越班组长的五把金钥匙(PPT 102页)

如何提升中层干部的执行力(PPT 75页)

班组物料管理培训教材(PPT 46页)

团队主管的职责讲义(PPT 39页)

机组精细化大修准备情况汇报(DOC 29页)

主管与管辖培训教材(PPT 73页)