班组长精益生产培训课件(PPT 50页)
所属分类:中层管理
文件大小:5070 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载2.精益生产的三大优势
2.精益制造,以人为本
人力资源与精益生产关系图
3.积极开展5S管理工作
工厂改善阶段
一个流生产模式与常规生产模式效果对比。
实现一个流生产应遵循的3大原则
实现一个流的5大前提
5.降低库存
6.善于统计分析,学会运用系统管理
1-2.PDCA循环法应用
2-1.成立QC小组
2-2.学会应用QC7大手法
QC7大手法之2:层别法(含义为:抽丝剥茧)
QC7大手法之3:柏拉图(含义为:擒贼先擒王)
QC7大手法之4:因果图(含义为:追因寻果)
QC7大手法之7:控制图(含义为:过程控制)
精益文化
第四章
1.消除精益推动的阻碍因素
2.精益推动错误观念对照
3.建立精益生产推动小组
小组成员职责及分工:
紅綠藍紫黑黃
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告