提升领导力与管理下属培训课件(PPT 74页)
所属分类:中层管理
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点击下载(1)团队组织者
(2)管理策划者
(3)沟通协调者
(4)员工核心人物
(5)教练员和辅导员
(6)承上启下者
职业化标准——
就是凭个人思想品德、工作能力和业绩表
现,将自己的岗位作为起点,在工作中发挥最
大能力,通过实现企业目标和价值,实现个人
价值和职业规划。
最有效的管理——目标管理
目标与方向;
目标与分解;
目标与执行;
目标与激励;
在组织中找准自己的位置—领导职责
1、我的岗位哪里?
2、我的岗位职责是什么?
3、我的工作好坏会给公司
带来什么结果?
领导力来源于影响力
富有极强的——团队精神
影响力真谛
1、确定目标完成的关键要素;
2、确认行动步骤;
3、确认各步骤负责人;
4、确认目标实现所需资源;
5、分析确认每个步骤起止时间;
6、确认追踪时间和追踪人。
1、沟通的前提;
2、沟通的时机把握;
3、沟通要有技巧;
4、员工沟通从不满开始。
1、学会抓思想——事半功倍;
2、了解员工特点——因人而宜;
3、发挥员工长处——扬长避短;
4、抓住骨干员工——以点带面;
5、带“团队”,不要带“团伙”。
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