商品运营管理教材(PPT 148页)

商品运营管理
店铺分级管理的目的
店铺分级的三种基本方法
店铺分级管理的核心重点
终端店铺分级的优点
终端店铺的五个基本功能表现——形象店——主力店——普通店——折扣店——工厂店
管理者如何面对不同店铺功能表现？
商品的分类管理——ABC分类管理
商品结构——宽度/深度
期货采购计划（OTB）的关注点
运营路线图---生意运作
品牌经营健康度指标说明及应用
通路计划VS业绩目标
年度销售计划
单店预估业绩的确认
单店业绩预估
业绩VS采购OTB--订货额与销售额（订货依据来源于销售的预期）
订货额与销售额
新货销售占比与备货系数
由销售业绩计算采购金额
OTB制定需要动态评估：
案例分享
订货结构分析—架构图
订货会前准备数据A
订货会前准备数据B
订货前准备数据C
常规的款式分配比例
店铺分级数量分配
C、确定搭配组合
D、调整数量、金额
产品订货的关注点
买货的几个注意点
买货的几个注意点
案例——NK太平洋女子店
太平洋女子店平面图
太平洋女子店销售概况
太平洋女子店每月销售趋势
女子店鞋子销售概况
女子店销售问题及建议
库存分布需调整——案例1
库存结构需调整——案例2
案例——AD运动一百店
案例——上海八佰伴
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