跨文化团队讲义(PPT 47页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

跨文化团队
联想并购
TCL并购
团队建设中文化的角色
象征性文化团队
O如何应对这种压力呢？
双文化团队
多文化团队
文化团队的绩效
跨文化团队的优势和劣势
案例
快餐行业
跨文化团队的显在劣势
团队分裂
如何打造优秀的跨文化团队
建设跨文化团队的桥梁因素——双重文化认同和高文化智商
如何打造优秀的象征性文化团队
从多数成员的角度
如何打造优秀的双文化团队
产生最多冲突的团队
　“内外群体”认知对照表
社会距离有两个基本作用
打造优秀的双文化团队
如何打造优秀的多文化团队
如何打造优秀的多文化团队
案例
打造优秀的跨文化团队离3项关键任务
TCL并购
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