某物流基地主要业务商业模式的分析与优化论文(PDF 57页)
所属分类:商业模式
文件大小:1949 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章绪论
第一章:绪论,说明了商业模式研究的背景和意义,分析了我国企业特别是物流
第一,价值发现——发现顾客价值,决定利润的来源;
第一,作为企业能力异质性基础的企业资源过于雷同以及这种资源的易获得性导致
第一,向原有顾客提供新的利益,并因此而获得更高的货币和非货币(顾客忠诚度、
第一,本文在构建企业商业模式结构时对行业并没有做出区分。实质上,本文认为
第三章商业模式分析架构的建立
第三章:在对现有理论进行梳理和分析基础上,定义了商业模式和构成要素,提
第三,价值管理——决定盈利能力的稳定性。
第三,国内很多存在着政策性进入壁垒的产业逐步减少。例如汽车等制造业和银行
第二章商业模式理论综述
第二章:以商业模式为研究焦点,介绍了商业模式概念的起因和背景,综述了商
第二,价值匹配———使成本结构匹配于顾客价值,决定盈利水平高低;
第二,利润保护机制的主观策略性安排不足及对管制壁垒的依赖性。企业要想保护
第二,向新顾客提供更加专门化的利益,并因此获得更有利的经营回报。伴随这样
第二,对顾客价值、成本结构、利润的可持续性的探讨部分也存在着定量化研究不
第五章丁家庄物流基地主要业务的目标商业模式及优化策略
第五章:对丁家庄物流基地的主要业务一货运交易市场和城市配送业务的目标商
第六章总结与展望
第六章:总结全文并对商业模式的研究提出展望。
第四章丁家庄物流基地主要业务的现有商业模式分析
第四章:介绍了丁家庄物流基地及其主要业务的构成,并运用商业模式的结构框
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告