某公司管理提升设计报告(PPT 93页)

新太华经历了创业期，目前已经开始进入快速发展的壮大阶段
新太华所面临的众多管理问题实质上均是发展中的问题，是一个企业“由小变大”的必由之路
组织结构设计需解决的主要问题
新太华组织结构设置建议：各业务单元根据其业务独立性、区域性、成熟度等特点进行职能和模式定位，并在此基础上作合理划分
新太华组织结构设置建议：公司总部主要发挥规划与控制职能，在完善各职能部门工作职能的基础上，加强计划的执行与监督
新太华组织结构设置建议：新并入的多经公司根据业务性质不同与公司原有业务进行整合
组织结构设计建议方案
部门结构设置说明
办公室职责
办公室岗位设置
人力资源部职责及岗位设置
企划部职责及岗位设置
财务部职责
财务部岗位设置
审计监察部职责及岗位设置
党群工作部职责及岗位设置
生产管理部职责（一）
生产管理部职责（二）
生产管理部岗位设置
煤炭生产事业部职责
煤炭生产事业部岗位设置
煤炭加工事业部职责
煤炭加工事业部岗位设置
营销中心职责
营销中心岗位设置
商贸公司职责及岗位建议方案
组织准备
公开公示
竞聘上岗的操作规程
竞聘职位、人数
竞聘职位任职条件要求及人员范围
部门及分子公司正职竞聘方法及竞聘内容基本要求
公司部门及分子公司正职竞聘时间安排
试用考核及未聘用人员安置
薪酬方案设计步骤
薪酬方案设计目的
薪酬方案设计的基本原则
薪酬分配的依据
薪酬分配的特征
岗位价值曲线图
薪酬系数表
薪酬职系分级表
薪酬收入分级表
薪酬职系与薪酬体系
薪酬元素
薪酬元素（一）：固定薪酬
薪酬元素（二）：浮动薪酬
薪酬元素（二）：绩效奖金
薪酬元素（三）：福利薪酬
工资调整
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