高层管理者胜任特征模型的评价研究(PPT 44页)

定义(Definition)
含义：深层次特征UnderlyingCharacteristic
胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义：效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四：基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview（续）
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
六、胜任特征模型的开发构思
七、应用成效
LTD任务－人际关系发展模式
管理行为辅助评价系统
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领导方法与领导艺术培训课程(PPT 72页)

如何做一个优秀的部门管理者(PPT 60页)

领导用权的艺术培训课件(PPT 52页)

职业经理的管理技能讲义(doc 48页)