企业教练管理技术经典实用课件(PPT 96页)
所属分类:管理知识
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如何用员工智慧创造价值?
教练对话的有效性
有效对话-用员工的智慧创造价值
有效对话能力-聆听
有效对话能力-聆听
聆听---当事人的智慧
有效对话能力-发问
情景案例A
问题的种类
情景案例A有效问话架构
情景案例B
情景案例B有效问话架构
管理教练如何问问题
发问---方向性的思考
管理教练的身份
管理教练的四大信念
管理教练的目标(PET)
什么是管理教练?
从目标到成果-管理教练技术体系
管理教练技术架构
目标的精准性与可操作性
表现目标的五个关键要素
精准目标有效对话架构
精准目标的教练步骤
关于“精准目标”的一些总结
现在的状况是…?
理清现状的关键点
理清现状的教练步骤
理清现状有效对话架构
价值公式
达成目标有效途径或方法---FEBC法则
关键价值链示范案例
价值链的表现形式
关键价值链案例(业绩类)
关键价值链案例(效益类)
关键价值链的教练步骤
关键价值链有效对话架构
行动目标的依据
订立行动目标的三步技巧
行动目标有效对话架构
行动目标示范案例
行动目标的教练步骤
计划前---三个前提条件
计划中---五个基本元素
行动计划示范案例
行动计划中的关键元素-人选
人选面试能力的有效问话架构
行动的有效性与行为弹性
行动前及行动中教练策略-TOTE
TOTE有效对话架构
ABC跟进教练技术
行动后跟进有效问话架构
管理教练的回应技巧
回应中注意事项
管理教练现场案例示范
管理教练技术应用技巧
管理教练应用技巧-如何提升业绩?
提升业绩的四步技巧
管理教练应用技巧-如何增加利润?
通过降低费用增加利润
通过降低成本增加利润
增加利润的四步技巧
管理教练应用技巧-如何改善效益?
改善效益的四步技巧
管理教练技术应用案例
从目标到成果---管理教练架构体系
传统管理与管理教练结构比较
教练跟进系统操作说明
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