班组工作手册(DOC 55页)
所属分类：中层管理
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资料简介：
2.1 利用班组会议，开展精神文明教育，落实公司企业文化，班组成员爱岗敬业、遵章守纪、诚实守信，做文明员工。
2.1 各岗位按照相关的操作规程、工作流程、工作标准和操作方法的要求执行操作。认真做好自检与互检，发现和纠正存在问题，做到人人把好质量关。
2.1 员工在每月25号前依据《班组月度考核测评表》进行自评，并将自评表上交班长。
2.1 班组制定明确的岗位练兵计划和实施方案，做到“五有”（有计划、有实施、有检查、有考核、有记录）、“五落实”（人员、时间、材料、内容、奖惩）。
2.1 班长对本班组安全负责，安全员协助班长做好安全工作，岗位人员对所辖岗位财产及行为的安全负责。
2.1 规定、证件等实行上墙管理。组织机构、班组及岗位职责、人员动态表、年度工作计划、主要设备操作规程、应急预案、资质证书必须上墙，并做到及时更新。
2.10 对设备设施安全操作和使用，执行相关操作规程和管理规定。
2.10按照《班组设备管理实施细则》做好等级划分和设备的维保工作。
2.10领用人领取公杂品时要填写《公杂品领用申请单》，注明用途，由班长签字批准后，同成本员到仓库领用物品；成本员将领用的物品记录到库存台账中。
2.11作业现场安全防护标志设立完备；佩戴劳动防护用品。
2.11每季度或不定期开展关于成本节约和节能减排的培训，提高成本节约技能。
2.11设备完好率达到95%以上。
2.12 对外委施工现场安全监管到位，承包商资质、证件、手续齐全。
2.13节假日安全生产的管理。
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