战略咨询培训手册(PPT 92页)

第一部分
第1章:战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章:定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章:发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析供应商和分销商分析
市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步：监测结果并调整战略
第二部分
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程
..............................

上一篇：某国际物流公司战略咨询项目信息技术规划

下一篇：战略咨询顾问常用的方法和工具(PPT 66页)

企业战略分析内容与工具(ppt 68页)

战略思考选对方向(ppt 16

企业战略规划与管理教材(PDF 77页)

巴西联邦关于加强中巴战略伙伴关系课程(DOC 37页)

某项目策略总纲报告(PPT 108页)

基于不同风险值的动量策略在中国股市上的研究(PDF 65页)