企业战略与运作策略课件(PPT 57页)
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§1 企业战略概述
一、企业战略
企业战略
3、战略“金三角”
二、战略管理过程
(一) 确定使命的主要目标
(二)战略分析:SWOT分析
表2-1SWOT分析矩阵图
(三)战略选择
(四)战略实施
三、外部分析:识别机会与威胁图2-4企业总体环境
(一)宏观环境
(二)行业环境与竞争环境:
四、内部分析:确认资源C与竞争优势V
图2-5 V、P、C关系图
内部分析 确认资源C与竞争优势V
图2-6价值链
3、企业内部评价条件包括P54 11条
五、战略选择P54包括公司、经营战略和职能策略的选择
1、专业化——优点
3、纵向一体化:垂直一体化
4、多元化(多角化)
§2 生产运作策略概述
一、生产运作策略的基本任务
二、什么是生产运作战略?
要点分析:
三、企业战略与各职能策略构成体系
四、生产运作策略的内容
(一)生产运作的总体策略
(二)产品或服务的选择、开发与设计
(三)生产运作系统设计与运行
五、生产运作策略的制定步骤
外部影响因素
内部影响因素
§4 制造业生产运作策略
一、制造业运作策略框架
二、生产运作策略的制定
三、产品决策
新产品选择
四、案例分析:
1、产品的市场与特征比较
2、生产策略选择技巧
3、策略选择
§4 服务业运作策略
一、服务企业的运作模式
二、服务业的订单赢得要素分析
三、服务业运作策略的制定
(二)差别化策略
(三)集中化策略
§5 案例讨论:
思考题:
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