企业经营管理诊断方案(doc 38页)

资料简介：

企业经营管理诊断方案目录：
第一章  公司的背景
第二章  企业诊断理论简介
第三章  公司经营管理总体诊断

企业经营管理诊断方案内容提要：
加强员工的培训和考核：
公司应该高度重视每一个员工，因为它不是象生产汽车一类高度机械化生产的制造业公司，每一个工程任务都能反映出员工个人的设计特点和制造精巧程度，因此对人力资源的要求是较高的。为了培养和保持较高的员工素质，前面讲的采用项目管理制度是一种有效的方法：使员工在项目管理工作中能接触到更多的工作内容并产生成就感，同时能从项目管理工作中根据项目利润情况获得不同的报酬。但是，为了使员工能更好地从事这种工作，必须要做好培训和考核两方面的内容。
公司应该给予员工大量的机会进行培训，培训的内容不能仅仅局限于技术上，而且应该包括质量、管理等各方面，使得员工的知识面扩大。培训的方式不必局限于向外委托，也可以由公司内部专业人员进行，比如由财务人员向公司其他职工普及财务知识肯定会对将要担任项目经理的职工是会有很大帮助的。培训不光对提高员工素质有益，而且会使得员工心理上会对公司产生归属感，因为公司并不是简单地要求他们付出劳动给予报酬，而是充分关心他们的职业前景。

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