创新经营与职业化管理教材(PPT 82页)
所属分类:品牌管理
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点击下载新医改下医院将如何发展?
医院发展趋势
课程目录
品牌科室—创新经营与职业化管理
案例:高州医院的红与黑
诺贝尔经济奖获得者 ——西蒙
1.医院经营的本质
2.医院管理的五项工作
案例:创伤学科发展
3.医院经营管理模型
常见的管理工具
1.宏观环境分析
2.竞争伙伴分析
业务层战略
3.疾病发展趋势
爱心藏头诗
医院的文化柱客厅、饭厅、书房医院里的蛋糕店……
我们的真北
新加坡监狱带来的启示
案例:眼科发展规划
5.科室经营定位
经营定位的实质是目标市场的选择
案例:广东省中医院定位
石家庄民营医院带来的思考?
案例:和睦家医院定位
1.科室状态分析
雷达图
3.学科整合模式
肿瘤治疗中心
4.学科品牌塑造
医院学科品牌
首批国家临床医学研究中心
第三军医大学西南烧伤专科医院
荣誉墙
光荣榜
案例:江苏无锡医疗区域规划
案例:重庆医科大学附属第一医院医联体
科室管理者职责
2.科室管理模式
新加坡医院护理单元
②. 管理团队模式
运营助理主要职责
③.团队医疗模式
4. 科室管理要素
平衡计分法(BSC)
关键绩效指标(KPI)
①.职业管理
②.完整医疗
③.整体护理
思路与优势
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