品牌营销管理课件(PPT 107页)
所属分类:品牌管理
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中国企业正面临什么样的挑战?
为什么很多中国名牌出不了国门?
发达国家的主流消费群体-“中产阶层”
中国主流消费群体的演变
“80后”给我们的信号与启示
市场经济发展的必然趋势
品牌建设的基本概念
品牌建设不是策划可以实现的
中国名牌的困惑-畸形的发展模式
品牌建设的“五步曲”
第一步:明确品牌建设方向
企业战略到底是什么?
企业战略-实现目标的计划
企业战略-选择谁作为竞争对手
企业战略-希望消费者怎样看我们
企业的三种发展战略选择
战略的缺失与明天的困惑
动态市场环境下的战略是什么?
把好想法变成现实的关键
企业战略设计的框架
思维误区:计划不如变化快
以市场营销为核心的战略规划
品牌建设的意义和作用
结论:品牌的追求与价值
休息时间
第二步:品牌仅为部分人服务
有所为,有所不为的经营理念
为什么非要做市场细分?
案例:市场细分如何做?
只为部分人服务的成功案例
市场经济与多元化思维
目标客户的需求分析
不同消费群体的价值取向
案例:各取所需的消费群体
案例:不同目标市场的价值取向
“以市场为导向”的标志
“用户是上帝”是误导性宣传
结论:强势品牌令目标客户有归属感
午餐时间
第三步:品牌是一个定位和符号
产品定位-手机是干什么用的?
产品定位-手表是干什么用的?
产品定位-餐厅为谁服务?
品牌的差异化特征
从“知名度”到“忠诚度”的变迁
定位的缺失与国际化的困惑
这些品牌的定位有什么不同?
从“卖产品”到“卖思想”
案例:这些企业在卖什么?
结论:知名品牌都在卖“思想”
如何设计有“思想”的价值诉求
不同定位产品的渠道差异
企业的品牌价值定位设计
案例:汇智咨询的价值定位
企业宗旨(企业使命)设计
案例:汇智咨询的企业宗旨
第四步:品牌带来溢价能力
实现品牌溢价:强调产品价值
“精品旅游”与“到此一游”的不同
高端品牌的价值-威固太阳膜
高端品牌的价值-依云矿泉水
案例:崂山矿泉水的运作模式
品牌能降低用户的价格敏感度
品牌能降低企业的采购价格
品牌企业给供应商带来的价值
品牌能降低企业人力资源成本
第五步:品牌延伸的“T”型战略
品牌延伸的前提条件
品牌创新的几种选择
品牌延伸的几种选择
各类企业的成长模式
品牌是一种保障和承诺
品牌的危机意识
品牌的抗打击能力
案例-品牌的投诉管理
案例-品牌的风险控制
案例-品牌的危机处理
品牌与竞争优势的关系
从中国品牌到世界品牌
动态市场环境下市场部的职能
从1.0时代过渡到2.0时代(1)
从1.0时代过渡到2.0时代(2)
从1.0时代过渡到2.0时代(3)
市场营销在中国的动态发展趋势
企业在不同历史阶段的工作重点不同
动态市场环境下的佼佼者
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