目标管理与绩效考核教材(PPT 76页)
所属分类:目标管理
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工作思路四步曲
目标是什么?
为什么干?
如何干?
如何干好?
目标是什么?(方向)
目标就是创造价值
市场就是彻底的价值主义
脱离创造价值的工作,就是失去了方向。
为什么要干?(目的)
只有知道为什么干的道理和原因,
你才能找到干的动力。
请回答两句话:
你为什么要工作?
你将如何去工作?
如何干?(途径)
只有宏观的战略,缺乏具体的战术,
也只能是空中楼阁;
找到好的途径,就会找到通向成功的
道路!
如何干好?(方法)
态度,决定一切。
—没有卑微的工作,只有卑微的工作态度,而工作态度完全取决
于我们自己。
专注、专业、坚持
—海尔总裁张瑞敏:
“什么叫不简单?就是把简单的事情成千上万遍地
重复去做,把它做到最好叫不简单。什么叫不容
易?就是把别人认为容易的事情成千上万遍地重
复去做,把它做到最好就叫不容易。”
目标管理与绩效考核之《亮剑》(约12分钟)
第一部分目标管理
一、企业为什么要推行目标管理?
二、目标的类型
三、我的目标,从何而来?
四、目标设定、目标实现
“如何让老母猪上树?”方案有三:
给老母猪美好愿景,告诉它本来就是猴子,简称愿景激
励;
告诉它,上不了树晚上就开全猪宴,不问过程问结果,
简称绩效考核;
3.把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨效果。
通常高层会选择第1方案,
中层会选择第2种方案,
基层则普遍选择第3方案。
第二部分绩效考核
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视频监控系统中目标检测和跟踪技术研究与实现(PDF 62页)
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