竞争对手研究方法论(PPT 46页)

行业研究和竞争研究的区别
竞争研究的目的
竞争研究的三个方面
行业的竞争环境分析
五力分析模型
五力分析模型－ 应用举例
首先明确竞争对手的基础信息（外部特征）
分析框架
有针对性的模块化信息收集——价值链方式
波特竞争对手分析模型分为四个维度
四个维度详细解释
明晰竞争对手的战略和目标（内部特征）
进行竞争对手的SWOT分析（主要为内部优势/劣势分析）
SWOT分析示例
进行竞争对手的行为假设
依据竞争对手研究进行关键竞争因素对比，从而形成新的竞争策略
竞争因素对比模型－ 应用举例：当前竞争图举例
竞争因素对比模型－ 应用举例：未来竞争图举例
竞争模式研究举例——描述竞争因素对比
在对若干家优秀企业的竞争举措进行分析之后，要总结出企业参与市场竞争的关键成功要素
数据来源及处理过程
人际层面
资料层面
活动层面
信息（竞争情报）处理过程
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的一些指标
其他一些分析方法
标杆研究的步骤及最终目的
对于标杆企业的选择和分析，需要经过三个关键步骤
选择“标杆企业”通常采用的六大标准
通常选用建立世界一流公司的国际通行的指标体系方法－平衡计分卡，来进行企业的指标体系设计
并以战略为导向来进行平衡计分卡指标体系的拆分
然后，从各类指标上与标杆企业进行差距分析
调整企业指标体系 ——示例
自我保护
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企业一般竞争战略(ppt 17页)

竞争策略管理(ppt 50页)

竞争中求生存(PPT 34页)

改善服务水平提高商业银行综合竞争力(PPT 98页)

企业股权激励运用策略与实务(ppt 42页)

上市公司核心竞争力研究报告(doc 13页)