企业核心竞争力与运营管理课件(PPT 51页)

一、引言
民营制造企业问题
市场竞争的重点
订单资格要素和订单赢得要素
企业竞争力的基本要素
企业竞争力的动态观点
二、认识运营管理
航空公司的三种职能
制造企业的三种职能
运营管理的三个基本职能
运营系统设计流程
三、管理问题的中国特色？－历史的视角
基本事实
历史启示
现代工业文明的基本要求
生产组织方式的历史变迁
企业竞争环境的演变
传统运营模式下的策略发展
成组技术（Group Technology,GT）
柔性制造系统（Flexible Manufacturing System）
减少零件变化（Variety Reduction Program,VRP）
计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System , CIMS）
四、21世纪的企业竞争模式
供应链理论的不同起源
制造商供应链管理的目标
传统模式下解决供应问题的基本策略
流通企业供应链管理的基本目标
整合的观点
现代供应链管理的内容
供应链模式下的运营策略要点
采购管理的核心工作
供应商开发
供应商维护
物料管理
五、具有竞争力的运营系统设计与导入过程中的问题
现代寓言
精益生产在中国的命运
运作效力的四阶段
导入精益生产系统的基本步骤
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反垄断法实施中对竞争政策与产业政策的协调(pdf 8页)

企业经营策略及会计师事务竞争策略(ppt 35页)

代顿哈德森公司如何走出困境研究动态竞争情况下的战略调整.doc

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竞争情报战略实操(DOC 29页)

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