引入GE管理模式之全面提高公司绩效(PPT 206页)

几个小问题
通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：
GE 模式的示意图
GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望
CEO面临的管理挑战诊断
GE模式在不同国家、不同企业的实施效果
GE模式的工具和作用
GEM实施的对公司的基本要求
GE模式实施必须具备的一些前提条件
结构和机制上的要求和保证
采取无缝连接（seamless）的合作模式
GE模式解决的问题、需要的工具和实现的结果
GEM基本工具的架构
GE模式的构架描述
GE价值观：永远保持坚定的诚信
GE 9条价值观
GE价值观的根源
GE努力使自己成功，值得骄傲的公司
大企业的实力与小企业的精神
建立无边界公司，成为地球上生产率最高的公司
你的公司是无边界的吗？---问卷一
问卷二：不断提高：你组织的等级体系有多健康？
问卷三：不断提高：你组织的横向界限有多和谐？ 
问卷六：不断提高：你是一个无边界的领导者吗？
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优秀代理商的基本功(doc 22页)

某公司承包商管理标准概述(DOCX 33页)

企业人力资源管理师二级讲义(ppt 73页)

现代企业管理培训教材(PPT 63页)

论我国经济发展的阶段性特征(doc 7页)

从蒙牛的危机公关透析企业的危机管理(doc 42页)