供应商管理培训教材(PPT 99页)

寄语
内容提要
第一部分：供应商选择
供应厂商的功能
选择供应厂商九个要点
选择供应厂商的方法与步骤
范例：制造业供应商调查项目
供应厂商概况资料调查表
供应厂商供货要素实况调查
供应商审核重点
试外包阶段要领
第二部分：如何管理供应商
供应商管理策略形态
拟订供应商管理策略的要点
供应厂商的辅导与扶持
供应厂商辅导与外包成本降低
品质辅导与品质水准的改进
供应厂商辅导与交货期的确保
设计变更的推行及样品再核准要领
第三部分：如何进行供应商绩效评估
考核的项目
综合考核项目
供应厂商等级评定
范例1：供应厂评价表
供应厂商评等后的奖惩活动
供应商管理精摘要（几大原则）
小组讨论：
第四部分：采购跟催技巧
甘特图
专题展开：商业生存法则
专题展开：“外行”管理内行
专题展开：采购员强势心理建设
问题讨论与互动
学员经验分享
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管理及供应能力评分表(xls 1页)

基于多目标规划的供应商选择(pdf 69页)

供应商管理与供应商绩效评价(pdf 15页)

百货公司供应商管理手冊(doc 48页)

某公司小家电业务供应商管理系统研究论文(PDF 62页)

供应商大会质量工作报告(PDF 72页）