思维创新与管理创新教材(PPT 116页)
所属分类:创新管理
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思考题:
人类历史的两次现代化
进入信息时代
知识经济时代的特征
企业面临的压力:3C
学习是一种竞争要素
“树根理论”
L≧C
领导的学习能力
彼得·杜拉克:
一、创新及其意义
“新组合”带来的重大创新
思维创新案例:集装箱的诞生
创新包括五种情况
根本性创新与渐进性创新
2、彼得·杜拉克论社会创新:
彼得·杜拉克论管理创新:
日本企业凭何成功?
管理的贡献
领导的本质——创造未来
`97世界管理大会——未来世界管理变革的十大趋势:
3、创新的主要特性
二、利用变化达成创新
1、抓住创新机遇——创新的七大来源
创新机遇1、意外之事
创新机遇2、不协调之事
创新来源3:产业和市场结构变化
产业结构何时发生变化?
为什麽“局外人”会成功?
案例:美国邮政署是如何失利的?
创新机遇4、程序需要
案例:美容美发店的流程再造
莫格汽车零部件公司“样品研制”流程再造
程序需要创新案例
创新机遇的七大来源
创新来源5:人口变化
创新来源6:认知的变化
创新创来源7:新知识
新知识带来的创新案例
小组讨论:
2、促进创新要做的事情
创新成功的三个条件
三、管理创新的方法与途径
1、将创新列入核心价值观
组织应不断催生和传播新创意
GE基本理念——视变革为机会
培育开放的组织环境
设定有挑战性的目标
2、突破观念的局限
智力游戏
心智模式的作用
由心智模式产生的智障
2)视野障碍
盲人摸象的启示
3)主题和背景
比一比、看一看
4)学会深度汇谈(Dialogue)
有效深度汇谈的基本条件
杰克·韦尔奇:
创造能公开对话的环境
高效交流工具——平衡主张和探询
3、激发、训练创造性思维
想一想:
创新思维的技巧
4、建立鼓励创新的激励机制
建立创新评估体系
5、开展自主管理团队活动
“倒金字塔”理论:
管理的革命
群策群力(Work-Out)
江淮汽车的LT活动蜜蜂LT小组
三星电子的成功案例
五、思维创新与高效决策方法
1、大墙会议(智慧墙)
一项调查表明:
“大墙会议”操作步骤:
讨论题:
2、“事后反省”(AAR)会议
“事后反省”(AAR)案例——“3I”周期学习法
“AAR”的特点:
3、持续创新的学习循环
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