生产现场成本降低实务课件(PPT 54页)

企业存在的价值
中国企业面临的机遇
企业利润在哪里？
产品成本的控制点
生产成本的来源
向人工费用要效益
精简的原则和思路
生产管理主要考核指标
成本和薪酬挂钩的推进步骤
VSM分析两个流程
生产价值流分析的结论
第二节
成本高的原凶—浪费
怎样确定是否增加附加值
生产现场的七种浪费
库存是万恶之源
现场库存控制的<四钉法>
过量生产
再作业的浪费
等待的浪费
加工自身的浪费
搬运的浪费
现场要明确“3定”：定点、定容、定量“
3要素”：场所、方法、标识
动作的浪费
分析工厂浪费和低效率的方法
关于习惯
第三节
现场管理人员的素质要求
有效沟通
与不同上司的有效方法
不要给上司出难题
有效的领导下属
第四节
思维一、削减质量成本
标准的制定
思维二:削减采购的成本
思维三，削减物流成本
传统的产品流转方法
单件流
思维四、削减换型时间
快速切换的要领
思维五，不断寻找瓶颈
TOC技术
思维六，削减机器损耗成本
TPM小资料
生产管理者工作重心
管理工作的口诀

..............................

上一篇：现代企业高效成本控制和精益价值管理意识

下一篇：现场降低成本的方法(PPT 54页)

成本会计考试试题(doc 6页)

成本及成本会计的概念论述(doc 40页)

工程项目成本规划与控制培训讲义(DOC 32页)

企业产品成本核算制度教材(PPT 76页)

企业生产经营过程核算与成本计算教程(ppt 47页)

低成本数码打样方案(PPT 40页)