工程项目成本规划与控制培训讲义(DOC 32页)

（1）全面负责招标文件的编制修订及解释工作。
重点是招标文件中涉及成本控制的相关条款的编制和标底编制，对建设成本进行初步控制。
（1）确定工程造价，控制建设成本。
（1）与设计院沟通协调，进行楼盘结构室内外效果等建筑设计和把握。
（1）严格执行集团材设部材料管理细则，严格合理控制材料成本实现材料的使用率和利润最大化。
（1）及时做好各种账务成本核算，为公司提供经营决策资料。
（1）合理控制材料成本，保证利润最大化。
（1）工程签证的及时性。
（1）应认真记好施工日记,对进场材料设备的品牌质量数量等要认真审核
,并对施工进度和完成的工作量等重大事项按日记录在案。
（1）按照公司财会制度，负责公司各种核算和其它业务的工作。
（1）按照国家及公司财会制度的有关规定，认真办理提取现金，完成收付手续和银行结算业务。
（1）控制工程进度质量成本，实现项目利润最大化。
（1）确定合理工程造价，控制建设成本。
（1）确定工程造价。
（1）管理公司财务账目，确保账目清晰及财务工作规范化。
（2）参与材料设备的价格确定。
（2）统筹组织招标开标评标工作的开展。
（2）制定物资流通和管理的各项规章制度，并贯彻实施。
（2）协助工程师处理在工程中出现的技术等问题
（2）及时做好各种成本费用的归集分配，进行成本核算，对部门及时成本核算工作的完成负责。
（2）对签证的描述要求客观准确。
（2）广泛收集建筑材料资料，扩大信息范围。
（2）建筑材料行业信息的收集和储备。
（2）把握市场要求，确定项目户型外观室内装修等风格层次的定位。
（2）控制建设成本。
（2）施工图会审
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