医院成本核算培训讲义(PPT 112页)
所属分类:成本管理
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内容(6部分24条)
目前我们面临的困难
政府目前采取的措施
“健康中国2020”战略
医院面临的压力
目前医院发展现状
医院关注的热点问题
医院经营管理与辅助决策系统
2、经济学中有关成本的基本概念
3、医疗服务成本构成
3.2、不该列入医疗机构成本的费用:
3.医院成本核算的内容
3.1医院总成本
3.2科室成本核算
测算各科室成本(14项)
(6)公务费
(11)购置费
3.3测算直接成本科室的总成本
3.4.测算医疗服务项目成本
3.5.测算扣除财政经常性补贴后医疗服务项目成本
3.6.测算医疗服务项目社会平均成本
第一阶段:准备过程实现成本堵漏
1、成立管理领导小组
2、清产核资
固定资产折旧
医院专用设备提取年限表
3、整理收费项目并分类编码
4、物料分类管理
5、建立医院内部服务价格体系
测算内部服务价格
6、制定间接收入分成办法
7、制定成本分摊转移办法
8、建立基础数据字典
9、开发成本核算计算机系统
网络采集,核算数据准确、安全
第二阶段:成本核算有效控制运行成本
1、解读损益表
收入特征
总成本=直接成本+间接成本
总成本=固定成本+变动成本
损益最大化-效益
2、按损益进行奖金分配
3、成本核算的作用
弄清各级核算单元的经营状况
明确成本责任,控制运行成本
4、存在问题
第三阶段:向成本管理推进提高成本效益
3、制定成本目标
4、建立质量效益型医院发展的经营约束机制
医保费用控制
1、辅助经营,提高决策水平
2、成本意识成为医院文化的一部分
3、建立约束机制,提高管理效能
“赢”的释义
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