某公司从研发到产品的模式讲义(PPT 46页)
所属分类:产品管理
文件大小:1739 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载东芝公司做的特别的四个方面:
将产品开发植根于市场:
为项目实施的人事调动图:
提供管理层的领导和指导:
项目的构筑、管理与回顾:
产品开发及其过程
新产品计划管理
世界级产品开发过程所蕴含的要素
过程的管理和改进任务及其责任分配明确
早期产品开发阶段的重要性
具有细致彻底但又有结构性的阶段回顾过程
始终贯彻团队精神
东芝产品开发管理模式
四种典型的产品开发模式
1.以项目管理的职能式开发
职能管理模式
2.集成产品开发
集成产品开发模式
3.门径管理系统
门径管理系统
4.产品价值管理模式
核心内容
共同特点
适用性
关键因素启示
开发动因
管理模式选择
均衡三要素
要素涵义说明
ThreeModels
新产品开发主要国家均衡模式比较
结论与启示
应对措施
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告