收购兼并和企业重组培训课件(PPT 135页)
所属分类:并购重组
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教学对象:
课时计划:
第一篇 导论
第1章 企业并购、重组的简述
一、企业并购、重组类型
二、企业购并的历史
(一)美国企业购并
(二)其它发达国家的企业购并
(三)中国的企业购并
第2章 公司理论与并购、重组行为
一、公司理论
企业的组织行为
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二、企业购并与公司战略
购并的目的与动机
购并动机
(二)企业发展战略
第二篇 企业的价值
第3章 企业价值的一般分析方法
一、从企业自身状况考察
二、从企业所处行业考察
第4章 企业价值的差别判断方法
一、从购并双方的互补性看企业价值差别
二、不同的被收购对象之间的企业价值差别
三、不同的被收购对象之间的地区价值差别
﹡价值评估与价值形成分析
第5章企业价值的再造
一、购并双方的再造
二、再造的短期效应和长期效应
三、企业价值再造的核心
企业价值再造的核心——组织再造
第三篇 企业并购重组的一般方法
第6章 收购、兼并、合并
一、收购、兼并、合并的含义
兼并、合并的含义
≪公司法≫第184条:
二、购并双方的背景与意图
三、购并重组操作中的若干原则
第7章 资产剥离(分立、出售…)
公司分立、出售资产的战略意义
公司分立中的法律约束
出售资产的约束
第8章企业重组的其它手段
第四篇购并重组的设计与实施
第9章 购并重组的具体设计
一、购并重组的工作程序
二、购并重组中的具体策划
三、购并重组中的审计与审查
(一)专门的财务审计和资产评估
(二)全面的商业审查
(二)全面商业审查—1、内容
第10章 企业重组的外部环境因素
企业重组的外部环境因素—税收
企业重组的外部环境因素—劳动力成本
企业重组的外部环境因素—其它
第11章重组方案的实施与绩效
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