并购案例培训讲义(PPT 47页)

企业简介
信息不对称风险 
财务风险
经营风险
审计风险 
审计风险
企业文化风险 
营运风险
反收购风险 
企业文化分析 
对待对方管理者
文化整合 
过渡政策
财务风险的防范
信息风险的防范
经营风险的防范
并购前的适当谨慎与披露
结    论
企业并购的绩效评价
（二）人员的调配 
（三）行业变更
（四） 带来的利益
（五）随之而来的顾虑
1,要有明确的企业发展战略
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新三板并购蓝皮书（PDF 51页）

上市公司的并购重组(ppt 69页)

企业合并与收购之惠普、康柏合并案(doc 37页)

战略性资产重组建议案(ppt 100页)

上市公司MBO市场重组方式(ppt 37页)

并购与新建投资的比较分析报告(pdf 67页)