资本运营公司并购培训课程(PPT 75页)

第一节 并购概述
第二节  并购的运作形式及程序
第三节　并购的相关决策
第四节　并购后的整合
第二章　并购
第一节 并购概述
例一：海尔的资本运营
海尔的资本运营
 五次全球购并浪潮
一、第一次企业购并浪潮
第一次企业购并浪潮的特征
第一次企业购并浪潮的核心特征
第一次企业购并浪潮的动因和影响
二、第二次企业购并浪潮
第二次企业购并浪潮的特征
第二次企业购并浪潮的核心特征
第二次企业购并浪潮的动因和影响
三、第三次企业购并浪潮
第三次企业购并浪潮的特征
第三次企业购并浪潮的核心特征
第三次企业购并浪潮的动因和影响
四、第四次企业购并浪潮
第四次企业购并浪潮的特征
第四次企业购并浪潮的核心特征
剥离
小吃大
第四次企业购并浪潮的动因
五、第五次企业购并浪潮
第五次企业购并浪潮的特征
第五次企业购并浪潮的核心特征
1、战略性购并
2、强强横向合并
3、规模巨大
4、高新技术产业和传统产业并举
第五次企业购并浪潮的动因
第五次企业购并浪潮的影响
赫芬达尔－赫希曼指数
计算
《合并准则》根据HHI值将市场分为三种状态
波音与麦道能否合并？
两次横向购并的比较
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收购与合并培训教材(ppt 91页)

公司并购重组税务筹划案例(PPT 34页)

并购的动机和后果概述(PPT 38页)

专家对我国钢铁企业并购的分析(doc 7页)

企业并购与重组的策略管理程序(ppt 45页)

企业重组培训教材(PPT 96页)