组织能力建设课件(PPT 37页)

作者简介
本书框架
组织能力建设的迫切性
组织能力的内涵有能力、有意愿、有支持
组织能力的建设
组织能力的打造—员工能力（3-6章）
能力厘定（能力模型）
能力审核
能力提升（5B）--外购（第4章赢得人才抢夺战）
能力提升（5B）--内建（第6章建立人才培养机制）
能力提升—留才、解雇（第5章保留与淘汰双管齐下）
员工能力的打造—员工思维模式（第7章）
员工能力的打造—员工思维模式
员工能力的打造—员工治理方式（第8-9章）
员工治理方式--选择合适的组织架构
员工治理方式—选择合适的组织架构
员工治理方式—改善组织边界
思考与讨论

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