组织职能培训讲义(PPT 64页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一节组织结构设计
第二节 职权关系与组织规范
第三节人员组合与团队建设
第四章组织职能
一、组织职能与组织结构设计概述
(一)组织职能的概念
(二)组织职能的基本内容
(三)组织工作的原则
(四)组织结构及其设计程序
二、组织的横向结构设计
(一)部门划分的原则
(二)部门划分的方法
三、组织的纵向结构设计
(一)管理幅度与管理层次
(二)组织的高层结构与扁平结构
案例分析——分权问题
四、组织结构的基本形式
(一)直线制
(二)职能制
(三)直线——职能制
(四)事业部制
(五)矩阵制
课堂讨论
(六)委员会制
讨论:
一、职权关系
(一)职权
(二)职权分配
(三)正确处理职权关系
二、集权与分权
(一)集权与分权的性质与特征
(二)影响集权与分权的主要因素
(三)分权的实施
工作授 权
三、组织的制度规范
(一)组织的制度规范的类型与特点
组织的制度规范主要包括四大类
制度规范的基本功能
制度规范的特点
(二)组织制度规范的制定
3.管理制度的制定
企业的专业管理制度的基本内容
部门(岗位)责任制的基本内容
4.技术与业务规范的制定
(三)组织制度规范的执行
(四)组织的制度化管理
一、人员组合
(一)人员组合的原理与效应
(二)实现最佳组合的途径
二、群体管理
(一)正确处理正式群体与非正式群体的关系
(二)群体的心理和谐
(三)群体的心理冲突
三、团队建设
(一)团队的兴起
(二)团队的类型
(三)团队建设的阶段
(四)团队建设的要领
实践与训练(作业)——设计公司组织结构
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