组织设计的影响因素分析与常见形式(ppt 34页)

资料简介：

组织设计的影响因素分析与常见形式目录：
第一节、组织设计概述
第二节、组织设计的影响因素分析
第三节、组织结构的常见形式
第四节、集权与分权

 

组织设计的影响因素分析与常见形式内容提要：
管理幅度:
任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。
决定有效管理幅度的因素
一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。
①工作能力(主管与下属)
②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等)
③工作条件(助手、通讯配置情况)
④工作环境(变化情况)

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