组织职权的设计教材(PPT 40页)

今天的话题
职权的概念
权力接受观
职权的特征
职权的类型
1. 直线职权
2. 参谋职权
3. 职能职权
职能职权的两种形式——1
职能职权的两种形式——2
职能职权的应用范围
三类职权配置的基本原则
维护统一指挥原则
权力的来源
职权设计的基本原则
授权
授权的步骤
授权的技巧
集权与分权
分权的必要
有效分权的途径
1. 共享信息
使渠道和信息相匹配
使复杂信息与简单信息并存
2. 发展能力
能力审核
3. 下放权力
4. 相匹配的报酬
企业的经济责任中心
成本（费用）责任中心
利润责任中心
利润责任中心的适用条件
投资责任中心
投资责任中心的适用条件
三种责任中心的权限
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