Acer的世纪之变--持续创新的组织管控(PDF 58页)

1.课程简介
2.中国企业组织管控的问题与现况
3.企业管控分析的理论、逻辑与方法
4.组织管控的测度体系
5.组织管控的症结分析
6.组织管控问题的解决方案
7.Acer的案例介绍
8.Acer的两次“再造工程”分析
9.从“财务”、“人事”管控到“品牌”管控的升级
10.管控模式与公司战略的选择：实现从微观到宏观的跨越
11.总结
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