探索医院核心管理的智慧讲义(PPT 62页)

您能贡献什么？
卫生保健系统复杂性
医院管理要正视的三个问题
现代医院定义
知识不对称性
知识不对称性运用
管理者Vs.非管理者
医疗品质的关键点
管理的有效性决定了组织的有效性
领导三要素
基  本  概  念
“知识工作者”工作性质与特征
领导力定义
卓越领导者5大行为特征
努力学习，感悟和提高领导与管理的艺术与水平
例：第六章 医院管理
有效决策的五大要素
如何管理“能人”？
如何让下属能尽快“独当一面”？
国际理论界——两点共识
结果三要素
策略一：管理目标务求清晰化
例：学科建设主要内容
医院组织的管理内容
策略二：过程决定结果
从概率和长期来看，最终还是过程决定结果
从制度层面落实
策略三：打造核心竞争力
核心竞争力
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领导职能培训教材(PPT 58页)

中高层管理干部的六项修炼讲义(ppt 89页)

营业部主管管理基本功(PPT 44页)

基金经理后市分析(doc 11页)

某节能建材产业园项目引进及入驻管理办法(DOC 31页)

西安亚欧学院管理学讲义(PPT 62页)