职业经理的十项管理技能讲义(PPT 66页)

【本讲重点】
【自检】
一、授权是什么
授权是什么？
1.授权就是通过他人来达成工作目标
2.授权只是授予权力
3.授权要有适当的权限
4.授权就是要授予决策权
提示
二、授权不是什么
 1.授权不是参与
2.授权不是弃权
3.授权不能是无效的
4.授权不是代理职务
三、授权的障碍
1.授权的障碍
2.职业经理授权的误区
3.误区的解决办法
4.三个层面的障碍
（1）第一个层面：高层的障碍
（2）第二个层面：下属的障碍
提示这就是在授权过程中下属的典型心态，职业经理授权的下属障碍就在于此。
（3）第三个层面：自身的障碍
【本讲重点】
一、中层经理授权的特点
1.变动较大
2.经常处在日常性事务中
3.对技能要求很高
二、授权的四种类型
A、必须授权的工作
B、应该授权的工作
C、可以授权的工作
D、不应授权的工作
第33讲    适度授权
一、上下级对授权的看法
二、授权的五个级别
图33－1  授权的五个级别
三、建立“约定”
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