西点执行力培训讲义(PPT 195页)
所属分类:执行力
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1构筑执行环境
纽约地铁的故事
答案是:
环境决定行为
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?
西点军校简介
西点军校危机论
2打造企业人格
如何打造企业人格?
企业之痛
二、为什么大部份员工缺少企业原则
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
优秀的企业同样需要培训体系
在内心中构筑学习的环境,为打败敌人而学
1、团队如何建设
2、职业化
3、独立
举例:领导与员工
四、商业文明启蒙是正直的执行启蒙
商业人格的三个强调
第二部分
3S西点执行流程
S1——计划与责任
人们不愿意执行别人(公司)的战略,只愿意执行自己的战略
执行的关键
结论
二、责任——建立明确、清晰的一对一责任
千金重担众人挑人人头上有指标
结论:
警告:千万不要相信没有措施的承诺
事前
事中
事后
S2——检查与监督
从近年来落马的高官看中国的廉政建设
田凤山——“最不像贪官“的贪官
”12.23”井喷特大事故:243人死亡、4000多人受伤
12.23井喷特大事故:243人死亡、4000多人受伤
事故的主要原因之一:少灌一次钻井液
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
责任问题,至关重要
管理的前提是“我不相信”
人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的
现在的新加坡和香港
构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台
生活中的第三方
质询会体系:以事实为依据,以结果为导向
信息公布平台
S3-----即时奖罚
人们不拒绝改变,人们拒绝被改变
3S西点执行流程回顾
第三部份执行原则第一讲高层执行力
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