锡恩团队执行力训练营(PPT 90页)
所属分类:执行力
文件大小:1139 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载什么是执行、执行力、团队执行力?
怎样树立商业人格----把握四个要素
一、员工的困惑
什么是任务,什么是结果
四、怎样做结果? 1、三大原则
2、两个思维: (1)外包思维
2、两个思维: (2)底线思维
五、做结果的好方法
一、什么是客户?
二、企业的问题
三、什么是客户价值?----站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果;是执行的方向
世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置
四、怎么做客户价值?
(二)、做客户价值的方法:
五:内部客户价值
总结
一、执行人才有什么特点?
您的企业有这些问题吗?
1、执行人才三大标准
(一)信守承诺
什么是真正的承诺?
(二)结果导向
(三)永不言败
执行人才三大标准
第五讲:4R--制度执行力
我们面临过这样的问题吗?
4R是什么?
锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
R1:结果定义——心中有结果,执行有效果!
R2:一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
R2操作要点
R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3:过程检查——过程不检查,结果准抓瞎!
R3操作要点
R4:即时激励
锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA
行之有效的结果管理工具:YCYA承诺管理系统
锡恩公司的ycya
第六讲:高层执行力
高层,您有这样的问题吗?
原因:总裁不做自己该做的事,管理大空白!
总裁,你快回来!
战略管理者应该做什么?
唤起中国企业的狼性:500强榜样CEO
海尔案例:张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路
狼性总经理的领导哲学中,只有一个词
一、我们的企业有没有这些问题?
二、问题的根源--中层执行力不强
2、当司机,不当乘客
3、中层经理永远只有一个目标--赚钱!
4、永争第一
四:中层执行的方法—“两讲三做”
结论:
一、执行人才的工作态度是什么?
二、执行人才如何成为行业顶尖高手?
执行真经之十六字原则
三、执行为什么难?
四、执行二十四字战略之一
四、执行二十四字战略之二
速度第一,完美第二
速度第一、完美第二的两个原则
四、执行二十四字战略之三
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告