研发型企业单板试制生产精益化管理问题研究课程(PDF 58页)
所属分类:研发管理
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点击下载1.1研究背景⋯⋯..1
1.2研究目的及意义⋯⋯⋯⋯..2
1.2.1研究目的2
1.2.2研究意义2
1.3研究内容及框架⋯⋯⋯⋯..3
1.3.1研究内容3
1.3.2本文研究框架⋯⋯⋯4
1.4研究方法与技术路线⋯⋯..4
1.4.1主要研究方法⋯⋯⋯4
1.4.2技术路线5
1.5主要创新点⋯。。5
2文献综述7
2.1精益化管理⋯..7
2.1.1精益化管理的起源⋯7
2.1.2精益化管理的发展⋯7
2.2国内外理论研究⋯⋯⋯⋯一9
2.2.1国外相关理论研究⋯9
2.2.2国内相关理论研究.11
2.3本章小结⋯⋯13
3研发型企业单板试制生产精益化管理模型构建⋯⋯⋯⋯.15
3.1研发型企业与代工型企业特点⋯⋯⋯1 5
3.1.1研发型企业特点⋯.15
3.1.2代工型企业特点⋯.15
3.2研发型企业与代工型企业单板试制生产区别⋯⋯15
3.2.1单板试制生产在产品开发位置不同⋯⋯⋯.16
3.2.2单板试制生产过程中的着重点不同⋯⋯⋯.18
3.3研发型企业单板试制生产精益化管理的模型构建.19
3.3.1研发型企业单板试制生产精益化管理的模型构建过程和内容⋯⋯.19
3.3.2研发型企业单板试制生产精益化管理的模型介绍⋯⋯.21
V
浙江理工大学硕士专业学位论文
3.3.3研发型企业单板试制生产精益化管理的特点⋯⋯⋯⋯.22
4研发型企业单板试制生产精益化管理模型在H公司的应用⋯⋯.25
4.1 H公司简介⋯.25
4.2 H公司单板试制生产精益化管理模型的应用与现状⋯⋯⋯⋯.25
4,2.1 H公司单板试制生产精益化管理模型⋯⋯..25
4.2.2 H公司单板试制生产精益化管理模型的应用⋯⋯⋯⋯..26
4.2.3 H公司精益化管理现行体系的支柱⋯⋯⋯..27
4.2.4 H公司单板试制生产精益化管理应用现状..27
4.3 H公司改进单板试制生产精益化管理的意义⋯⋯.28
4.4 H公司单板试制生产精益化管理存在的问题⋯⋯.28
4.4.1精益化管理的推广不够全面⋯.28
4.4.2反馈机制不够完善.29
4.4.3对精益化管理改善力度不够⋯.29
4.4.4生产线布局的不足与生产设备的浪费⋯⋯.29
4.4.5公司内部流程不够优化⋯⋯⋯.30
4.4.6生产问题人为因素较多⋯⋯⋯.30
4.4.7多能工较少⋯⋯⋯.3 1
4.4.8换线速度比较慢⋯.3 1
5 H公司单板试制生产精益化管理改进措施.33
5.1在公司内全员参与学习精益化管理⋯33
5.2建立完善制度、让员工反馈更主动⋯34
5.3优化组织使他发挥更大的作用⋯⋯⋯34
5.4优化生产线布置实施现场改善⋯⋯⋯35
5.4.1实施现场改善体系.35
5.4.2优化生产线布置提高效率⋯⋯.36
5.5优化流程⋯⋯37
5.6提高员工的质量意识和规范标准化操作⋯⋯⋯⋯38
5。6.1确定质量观点⋯⋯.38
5.6.2加强员工自身管理.38
5.6.3规范标准作业流程.38
5.6.4拒绝不良品⋯⋯⋯.39
5.6.5加强设备的管理⋯.39
5.6.6不断推广全面质量管理⋯⋯⋯.39
5.7培养多能工⋯40
5。8快速换线⋯⋯40
V1
浙江理工大学硕士专业学位论文
5.9同供应商以及客户一起精益化改善⋯41
5.10持续改善⋯..41
6总结与展望⋯⋯⋯43
6.1研究结论⋯⋯43
6.1研究展望⋯⋯44
参考文献45
致谢⋯..47
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