人才培育与组织发展讲义(PPT 58页)
所属分类:团队建设
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个人简介 段成龙
团队目前状况
组织的发展——增员
如何看待增员
如何看待增员——增员是常态化的工作
选择正确的人
找什么样的人
郑州客经选才标准
如何看待增员——打造精英团队 不搞人海战术
如何做增员
如何做增员——统一的流程
如何做增员——增员的渠道
在您所认识的人中,有谁?
直接增员
询问举例
人才的培育——辅导与训练
辅导训练的意义——提升团队留存率
辅导训练的意义——个人与团队产能的提升
辅导训练的意义——领导的基础
辅导训练的方法——时间和内容
辅导训练的种类——新人培训
效果追踪——不害怕追踪属员工作
效果追踪——利用分公司日报表追踪
效果追踪——利用工作日志追踪
效果追踪——利用季度考核预警追踪
效果追踪——以“1393”作业标准追踪
感谢聆听
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