某公司管理模式诊断报告(PPT 212页)
所属分类:企业诊断
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点击下载企业的管理活动是围绕战略进行的,战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
整个产业价值链中,众多厂商在不同增值环节创造价值,同时获得利润,宁波华能长期以来以外贸为主
伴随外部环境的变化,外贸公司选择向价值链横向和纵向整合
宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制,采取品牌战略,在价值链上进行了纵向延伸
在价值链延伸的同时,宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户
宁波华能通过做品牌实现价值增值,取得了一定的成果,品牌产品销售额增长较快
在此过程中,随着品牌资源的定向投入,华能也由综合外贸公司向专业化公司过渡
宁波华能在一定程度上也随之提高了利润控制能力
利润来源逐渐集中于水泵及成套业务,形成公司的主导业务
但在变革中,出现人员流失,造成销售收入的大幅下滑,并对利润产生直接影响
战略规划缺乏科学的分析和广泛的参与,属于拍脑袋式决策,随意且不严密
公司为实现平衡过渡,以温和的促进方式推进战略转移,缺乏明确的长期战略规划和具体的战略实施措施
结果是员工知道宁波华能的发展方向是经营品牌,但对到底什么是虚拟企业大部分员工感到迷茫
战略实施中战略目标的不明确导致公司在发展上无明确的方向,以短期的业务目标为导向
在组织的各个层次中,存在对战略的理解和执行不一致
对战略的理解与认同不同,导致各部门对战略执行结果的不协调
还造成业务活动中重视财务业绩指标,忽视战略性业绩指标,在核心能力的建设上考虑不多
战略规划的缺乏,导致组织结构设置和调整随意性大,降低组织效率
战略方向的缺乏,还导致公司运行体系中缺乏业务指导和规范控制的依据
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