某公司区域管理工具(PPT 52页)

公司的组织构成
职位和角色
期望
区域管理工具
--路线本
--执行计划表
--区域业绩板
--指导
*“跟线指导”
“一对一”指导
每周例会
指导日历
雇员有权知道公司对他的期望
明确的角色和目标是促进销售增长的基础
明确的目标应当与简明的衡量措施相配合
每位职员都需要他们主管的帮助

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质量管理常用统计工具概述(PPT 91页)

操作风险管理概论及三大工具(PPT 36页)

管理工具方法汇总(DOCX 111页)

绩效考评指标及表单运用范本(doc 50页)

衍生工具与风险控制管理(ppt 123页)

某公司常用管理工具概述(PPT 94页)