管理学培训教材(PPT 69页)

第一部分：管理案例研讨
第二部分：管理学：历史理论与方法
---在职人员如何学习管理学
第三部分：如何运用管理学增强竞争力
管理学
培训内容
案例1：麦当劳在中国的创新
麦当劳采取工业化的创新方法
议题
案例2：中国科技奇迹/联想在中国
几大转变
请研讨以下问题
案例3：青岛海尔一个中国企业成长的奇迹
海尔的发展背景
背景材料一
背景材料一(续)
背景材料二
诺基亚和爱立信的反应：截然不同
诺基亚
分析
背景材料三
背景材料五
第二部分管理学：历史理论与方法
管理学的基本套路
管理学的产生
岗位分析
管理学的发展
管理学的发展(续)
管理学的发展(续)
一、西方管理历史案例及其现实借鉴
二、中国管理历史案例与现实借鉴
三、管理职能的演变与借鉴
四、管理：
五、管理学：历史与现实的互动
六、管理学的未来
七、在职人员学习和运用管理学的方法概括
2．在职人员学习和运用管理学的方法之二
管理学概缆
第三部分如何运用管理学增强竞争力
企业如何面对WTO
一、管理学是什么
经营管理的共同规律
二、管理学的方法体系
管理基本方式
管理具体技术方法
问题分析方法
三、管理学与其它分支管理学科的关系
哈佛大学商学院
二、第一、二学期必修课程
三、第三、四学期选修课
三第三、四学期选修课(续)
美国麻省理工学院斯隆管理学院
美国麻省理工学院斯隆管理学院(续)
美国斯坦福大学商学院
美国斯坦福大学商学院(续)
小结
总结
其他信息
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