如何设计年度培训计划与预算方案(PPT 76页)

所属分类：年度计划

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资料简介：

培训的目的和作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格
如何设计年度培训计划与预算方案
课程内容
第一部分关于培训体系
企业竞争力与人才培训的关系
从经营者立场看人才培训要求（1）
企业内培训的目的
从经营者立场看人才培训要求（2）
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
第二部分制定年度培训计划
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查
一 . 高层管理者的要求
二、解决眼前问题
三、岗位技能要求
核心能力的三个方面
四、变化的要求
马斯洛需求论
培训需求分析
基本培训需求分析
一、企业文化与企业战略
二、新员工入职（ORIENTATION）
三、岗位技能
四、技术培训
五、专项培训
年度培训规划与课程体系设计
培训规划
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
教育訓練體系範例（1）
教育訓練體系範例（2）
訓練體系規劃（工作表）
培训课程体系设计
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
採購主管訓練藍圖～Manager
培训师资筛选与安排
预算
第三部分年度培训计划实施管理
培训设施与行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
培训效果评估与跟踪方案
訓練績效評估
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level 1～ Level 5
Level 1. 反應評估(Reaction)
Level 2. 學習評估(Learning)
Level 3. 行為評估(Behavior)
Level 4. 成果評估(Result)
Level 5. 投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃
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