某公司年度培训规划和培训体系建立方案(PPT 145页)
所属分类:年度计划
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点击下载企业的培训体系的组成
1,企业培训发展策略---阿什里德模式
离散阶段:宣传员工发展的竞争优势
整合阶段:经理承担员工发展
聚焦阶段:自觉学习不断提高
培训是否可以带来竞争优势?
3,职责分清以达共赢
直线上司对培训的支持
4,不同类型的公司培训负责人的设置
第二讲 其实培训并不难:一个中心,两个基本点!
1,一个中心--培训对谁好处最大?
美国教育家爱德加·戴尔(Edger.Dale)1946年《视听教学法》提出戴尔“经验之塔”
成年学员有共同的心理
DavidA.Kolb库伯1939年生,1967年获哈佛博士学位“学习圈”(learningcycle)
库伯理论的基本思想包括3个方面
3,成年人的四种学习风格
企业管理学习风格问卷:
问卷表格统计单
四种学习风格种类:主动主义者;反应者;理论家;实用主义者
培训相关工作重要性的调查(请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要)
一个中心---培训对谁好处最大?
第三讲 第一个基本点—培训需求分析
培训需求分析的具体类型
全集团性的统一分析
绩效考核时分析
突发事件/主要问题
员工为中心
培训需求分析的手段
培训不是万能的
第四讲 第二个基本点—培训效果评估与反馈
LEVELONE第一级评估
LEVELTWO第二级评估
LEVELTHREE第三级评估
LEVELFOUR第四级评估
培训效果评估的几项指标
培训效果评估后续三部曲
一个月内对员工的访谈表:
一个月内对部门经理的访谈:
如何进行年度培训审核?
什么使培训效果转化?
增进培训后行为转移的二十种方式
第五讲 培训体系的概述
培训体系
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
1,培训计划的制定计划做失败了,就是计划着失败
制定培训计划需明确的事项
年度培训计划结构
一个具体的培训计划包括
关于培训预算:
培训成本:
培训预算的提留
培训预算的使用
2,培训的组织管理流程
培训的“汉堡”体系
4.内训师队伍
内训师队伍的组建内训师的选择及胜任素质结构要求
培训者能力要求
内训师队伍的管理
内训师队伍的激励经济手段激励非经济手段激励
第六讲 培训经验分享以及误区的避免
1,招聘与培训体系的对接
2,培训与绩效的对接
技能评估Skillevaluation
程序化技能和专业技能
3,培训体系与职业生涯规划的对接
人才梯队计划10部曲
影响职业选择的因素--确认员工的职业锚
4,您需要建立企业商学院吗?
你想建立什么样的企业商学院
5,“入模子”—新员工培训
新员工入职培训陷阱
培训的终极目标
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