目标绩效管理课程(PPT 98页)
所属分类:目标管理
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点击下载一、什么是绩效管理
二、为什么需要绩效管理
三、绩效管理的组织保障体系
四、实施绩效管理过程中各类人员扮演的角色
五、绩效管理基础
目标绩效管理
一、绩效管理是什么
绩效管理不是什么
经理最烦恼的事情是什么
员工最烦恼的问题是什么
目标绩效管理的功能
组织需要绩效管理
绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径
组织从绩效管理中获益
管理者需要绩效管理
管理者从绩效管理中获益
员工需要绩效管理
员工从绩效管理中获益
1、绩效管理推进委员会
2、绩效管理推进小组
3、绩效管理支持和咨询小组
高层管理者在绩效管理中的角色及责任
中层管理者在绩效管理中的角色及责任
员工在绩效管理中的角色及责任
人力资源部在绩效管理中的角色及责任
绩效管理—我们的共同责任
(一)目标管理
目标的设置步骤
实现目标的过程管理
目标的总结和评估
(二)工作分析
目标绩效管理的效益
绩效管理成功的要素
绩效管理的实用性准则
绩效管理同企业的关联
绩效计划中经理的作用
绩效管理与员工
绩效管理的工作方法
绩效管理的工作循环
绩效管理与持续沟通
二、绩效考核方法评估
绩效考核评级法
绩效考核排名法
排名法使用问题实例
目标和标准考核法
目标和标准评考核法优点
目标和标准考核法缺点
评级法与目标标准评价法对比实例
绩效管理的持续性
三、目标绩效管理系统
企业年度目标考核常模
什么是《目标管理》?
什么是公司的《绩效目标》
《目标绩效管理》的问题
“目标”与“任务”
《绩效目标管理》流程
(1)目标设定
制定目标的SMART原则
传统行业和IT行业的绩效目标
(2)目标分解
与员工达成一致
实例:HR指标
(3)目标认同
员工认同原则
〈认同管理〉4项原则
工作目标的沟通
初始性目标沟通的步骤
准备“目标共识”会谈
会谈的技巧
有效沟通,达成共识
目标检查沟通步骤
(4)过程管理
职责的履行
如何进行目标管理的督导
四、员工激励
员工激励
激励员工的第一步:了解需求
正规的激励
非正规的激励
正规/非正规激励效果比
结合使用两类激励方式
五、反馈系统
正面反馈的步骤、要求
反面反馈的步骤、要求
绩效评估/培训发展
管理者本身可以改进的领域
管理者对部门可改进领域的影响
管理者对员工可改进领域的影响
评估之后的措施(及时)
系统导入失败的风险
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