目标管理与计划执行概述(PPT 56页)

目标管理与计划执行
部分公司目标管理现状
目标管理就是
对目标的激励就是
职责、目标和计划的区别
案例：
中国企业管理的重大误区
目标管理的问题
目标的定义
目标的用处
目标的分类
目标的考核
设定目标时必须考虑的四大层面
明确目标的来源是目标设定的前提
案例
目标书写的原则
设定目标的SMART原则→Relevant（相关联的）
设定目标的SMART原则→Time（一定时限的）
按SMART原则作出的目标
设定业绩目标的方法
设定业绩目标的方法----逐年递增法
设定业绩目标的方法----目标分解法
设定业绩目标的方法----目标倒推法
设定业绩目标的方法----上限平均法
设定业绩目标的方法----平均加和法
设定业绩目标的方法----浮动目标法
人个目标、部门目标要服从整体目标
目标和行动计划的区别
案例：目标和计划的相互转换
计划制定的准备
计划制定的5W2H
部门工作计划制定
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